调研会上，董事会听取了企业策划与管理部、山东院、广东院关于区域化工作情况汇报，详细了解中建西南院区域院布局、管控模式、管理体系以及数字一体化等方面工作开展情况，对全院各部门、机构在服务国家战略、推动区域化方面取得的成绩表示充分肯定。

　　外部董事表示，中建西南院区域化开拓起步早、基础好、发展快，特别是近年来紧跟国家区域发展战略和建设步伐，持续推动优质设计资源向京津冀、长三角、大湾区等重点城市群布局，快速发展成全国化覆盖、全流程服务、全产业链经营的设计集团企业。生产经营方面，院总部与分支机构管理实现了经营、技术、人事、财务、文化“五个统一”，专业化优势有力支撑了区域化开拓，为全院高质量发展作出了积极贡献。

　　对于下一步工作，外部董事表示，要进一步紧跟国家战略，完善市场布局，立足成渝大本营，持续优化在京津冀、长三角、大湾区等重点城市群的资源布局，统筹区域院设置和资源配置，积极探索重点区域内资源整合和做大做强新模式；要进一步强化高端对接，提升企业影响，深化与属地政府、企业的交流合作，真正扎根下去、做深做透、久久为功，成为政府和客户高度信任的属地企业，共同推动更多基础性、战略性、标志性工程落地，不断提升区域影响力；要进一步发挥技术优势，服务地方发展，积极发挥央企大院技术优势、人才优势、平台优势，加强区域院与生产院、中心工作室和专业院所之间的生产经营联动，在服务县域城乡建设、乡村振兴、“双碳”战略、数字化转型等方面，积极展现担当作为，为区域协调发展贡献力量；要进一步完善激励措施，激发创业热情，探索构建区域院综合评价体系和激励保障体系，完善考核考评机制，在人才招聘、薪酬福利、晋升提任等方面适当向区域院倾斜，充分调动员工区域开拓、干事创业的热情。