5月20日，中建西南院在蓉召开2025年度第二期市场营销工作会，深入贯彻落实党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，研究部署2025年市场营销重点工作。院党委副书记、总经理吴鸣出席会议并讲话。

　　吴鸣充分肯定了院六大业务板块市场营销工作目前取得的成绩，同时就下一阶段市场营销重点工作提出了七个方面的要求。一是要继续落实院市场营销相关工作部署。全院目前总体经营状况良好，各项经营指标稳中有进，各单位要始终坚持以“开局就是决战、起步就是冲锋”的姿态，在市场方面持续发力。二是要坚定市场信心，紧盯序时进度目标。2025年全院加强了序时进度管理，各单位要在市场营销方面多措并举，提前发力，前移各项工作节点，咬定年度目标不放松。三是针对重点工作做好穿透式管理。院各级领导、生产单位和职能部门要落实好价值创造，经营成效好的部门要勇挑大梁，其他部门要主动作为，新兴业务板块要尽快培育成长，共同推动形成市场合力。四是要完善营销体系助力“开疆拓土”。各级单位要持续推进市场营销工作体系建设，结合“两优两重”市场策略要求，不断深耕重点区域、重点领域，聚焦优质客户、优质项目，持续提升海外和非房建业务占比，对冲业务减量。五是要加强精细化管理，提升人均效能。各级单位要不断提升成本管控意识，通过精细化管理、先进做法、数字化技术手段和人工智能等方式合理控制生产成本，切实提升人均效能。六是要严格落实合规经营各项要求。合规是市场营销工作的底线，各单位要以深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育为契机，加强党的作风建设，筑牢思想防线，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。七是以“一引领、两转型、三协同”为抓手，坚定穿越市场周期的信心。面对市场下行，各级单位要顶住经营压力，锲而不舍，再接再厉，持续推进院各项重点工作落地落实，确保年度目标的实现。

　　会上，院纪委书记、党委委员康勇作警示教育，战略研究院、财务资金部、市场与履约管理部通报了相关情况并进行政策宣贯。设计七院公司、设计十一院作营销体系赋能实践和成本管控经验分享。中建咨询、城市投资运营事业部、总包公司分别作主题发言。

　　院领导、区域总经理、相关职能部门、生产部门、子公司负责人参加会议。（素材来源：市场与履约管理部）